第一家俱乐部的视频会议安排在上午十点。

马丁坐在小会议室。

经纪人坐在旁边。

摩纳哥球员事务主管负责介绍。

屏幕里有三个人。

体育主管。

主教练。

还有一名助理教练。

对方先说球队目标。

升级。

上赛季差了六分。

新赛季保留大部分主力。

夏天引进两名中场。

还需要补充一名中后卫。

“我会首发吗？”马丁直接问。

主教练回答：

“你会参与竞争。”

“现在有几个中卫？”

“四个。”

“我去了五个？”

“其中一名可能离开。”

“如果不离开？”

“五个。”

“你们用四后卫？”

“主要四后卫。”

“所以两个位置。”

“对。”

“现在首发是谁？”

主教练说了两个名字。

都踢了上赛季大部分比赛。

一名二十八岁。

一名二十五岁。

配合稳定。

“那为什么租我？”

“赛季很长。”

“会有伤病、停赛和状态变化。”

“杯赛也需要轮换。”

“多少比赛？”

“无法保证。”

“如果我训练很好呢？”

“你会得到机会。”

“如果第一次上场犯错？”

主教练停了一下。

“看错误和训练反应。”

“下一场还会用吗？”

“不能现在回答。”

所有答案都合理。

没有一项能让马丁确认自己会踢。

会议持续三十五分钟。

对方展示训练设施。

球场。

住宿。

比赛目标。

最后说，马丁年轻、速度快，符合球队长期打法。

可租借只有一年。

“长期打法和我有什么关系？”会议结束后，马丁问经纪人。

“如果踢得好，他们可能买断。”

“合同里有买断吗？”

“暂时没有。”

“摩纳哥愿意加？”

球员事务主管说：

“不愿意。”

“为什么？”

“俱乐部希望你回来。”

“那边知道？”

“知道。”

“所以他们不会真把我当长期。”

“租借球员本来就是短期。”

“那刚才为什么说长期打法？”

没人回答。

那只是招募语言。

不一定是假。

也不一定专门属于他。

第一家俱乐部想升级。

需要阵容深度。

马丁过去，可以进入竞争。

这就是最明确的部分。

第二家会议在下午三点。

屏幕里只有主教练和一名分析师。

没有体育主管。

也没有介绍俱乐部历史。

主教练直接播放录像。

第一段是马丁预备队比赛带球向前。

传球以后，后腰补位。

进攻完成。

第二段是相似场景。

后腰离开。

反击失球。

第三段是青年国家队第一场替补。

马丁上抢。

提前说出完整指令。

第四段是一线队首秀最后阶段的后点解围。

第五段是第一次联赛首发。

他在左侧听巴迪亚希勒指挥。

没有跟边后卫去同一个位置。

画面结束。

主教练问：

“你最习惯哪边？”

“右中卫。”

“我们用三中卫。”

“右侧位置现在缺人。”

“有几个候选？”

“两个。”

“我去了三个？”

“你去了以后，主要竞争者一个。”

“另一个呢？”

“青年队球员。”

“现在首发的人？”

“上赛季那名球员已经离开。”

答案比第一家直接。

不是承诺马丁一定首发。

至少位置真实空着。

“为什么想租我？”马丁问。

“我们需要右侧中卫向前带球。”

“你能做。”

“我带球以后，谁补？”

分析师把阵型打开。

右侧中场回撤。

中间中卫向右移动。

左侧中卫收中间。

和摩纳哥三中卫关系接近。

“如果后腰出去抢呢？”马丁问。

“那是训练问题。”

主教练说。

“如果比赛里他还是出去？”

“你要回来。”

“来不及呢？”

“犯规。”

格利克给过相同答案。

“第一次比赛会首发吗？”

“如果你完成两周合练，可能。”

“可能多少？”

“我不能给百分比。”

“你们能保证出场时间吗？”

“不能。”

“那和第一家有什么区别？”

主教练没有说目标更适合。

没有说平台。

只说：

“我们现在没有固定右中卫。”

“位置在这里。”

“你能不能拿到，看训练。”

马丁看着战术板上的空位。

第一次在所有介绍里看见真正空着的位置。

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“如果我犯错呢？”他问。

“会犯。”

“下一场还用吗？”

“看你犯错以后做什么。”

“如果导致丢球？”

“更要看。”

“你们上赛季失球很多。”

“所以我们换了防守结构。”

“会一直用三中卫？”

“前十轮会。”

“以后呢？”

“看结果。”

没有永远。

至少有前十轮。

“球队目标是什么？”经纪人问。

“先稳定在中游。”

“没有升级？”

“没有。”

“如果表现好呢？”

“再调整。”

第二家俱乐部野心更小。

训练设施也不如第一家。